Менеджер оптовых продаж

Открытие магазина в сфере продаж строительных и отделочных материалов. Разработка стратегии магазина. Ведение переговоров, заключение договоров с поставщиками и производителями строительных и отделочных материалов. Планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий. Управление ассортиментом и товарным запасом.
Аналитика продаж. Разработка и поддержание стандартов мерчендайзинга. Управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина. Работа с контролирующими органами.

Открытие магазина с нуля. Подбор персонала, обучение. Управление и координация работы магазина, работа согласно стандартам Компании. Финансовая и аналитическая отчетность, работа с контролирующими организациями, решение организационных вопросов. Поддержание стандартов мерчендайзинга компании, составление фотоотчетов.

Магазин работает в формате самообслуживания. В подчинении 5 человек.
- организация, оперативное руководство, контроль, планирование и координация деятельности магазина (изменение товарного ассортимента, перепланировка магазина)
- работа с контролирующими организациями
- обеспечение и поддержание стандартов работы
- управление товарным запасом магазина
- подбор и обучение персонала
- мотивация, оценка, аттестация и развитие персонала
- анализ финансово-хозяйственной деятельности
- разработка и внедрение концепции мерчендайзинга
- ведение финансовой отчетности, отслеживание дебиторской задолженности
- составление бюджетов (план расходов и доходов)

Заведующий отделом продаж гипермаркета «Практик» (г.Бийск общей площадью 4000 кв.м., площадь отдела 1000 кв.м. в подчинении 15 человек).
- обеспечение и поддержание стандартов работы
- подбор и обучение персонала
- мотивация, оценка, аттестация и развитие персонала
- поддержание концепции мерчендайзинга

08.2005-01.2007г.г. заведующая магазином. В подчинении до 30 человек.
11.2004-08.2005 г.г. оператор ПК.
04.2004-11.2004 г.г. старший продавец,
09.2002-03.2004г.г. продавец торгового зала
- организация, оперативное руководство, контроль, планирование и координация деятельности магазина
- обеспечение и поддержание стандартов работы
- управление товарным ассортиментом (заказ, приемка товара)
- подбор и обучение персонала
- мотивация, оценка, аттестация и развитие персонала
- проведение инвентаризаций товарных групп
- разработка и поддержание концепции мерчендайзинга