Территориальный менеджер / Супервайзер

Подбор, управление персоналом (продавцы магазинов).
Организация работы торговых точек с соблюдением всех норм и стандартов с учетом выполнения плановых показателей. Контроль и обеспечение тт всем необходим.
Контроль наличия и выкладки продукции.
Составление графиков работы персонала. Разработка плановых и мотивационных задач для персонала.
Организация и проведение дегустационных презентаций.
Внедрение новых систем внедрения и продаж собственной продукции полуфабрикатов марки "Мясорубка".

Организация программы Компании по реализации товара Компании в полном ассортименте через все каналы продаж, посредством организации эффективной работы команды торговых представителей, мерчендайзеров, их обучения и контроля; постановка планов и контроль выполнения планов; контроль дебиторской задолженности; трудовая дисциплина; прием/увольнение сотрудников; отчетность перед руководством; ведение переговоров.

Функциональные обязанности: Возобновление программы компании по развитию продаж на данной территории. Возобновление партнерских отношений, ведение переговоров, контроль поставки продукции, урегулирование конфликтных ситуаций.

Организация программы Компании по реализации товара Компании в полном ассортименте через все каналы продаж, посредством организации эффективной работы команды торговых представителей, мерчендайзеров, их обучения и контроля; постановка планов и контроль выполнения планов; контроль дебиторской задолженности; трудовая дисциплина; прием/увольнение сотрудников; отчетность перед руководством; ведение переговоров.
несколько раз занимал 2-е место в рейтинге НЭКов по Западной Сибири (Омск, Томск, Кемерово, Новокузнецк, Красноярск, Барнаул, Бийск,… – всего 21команда).
Увеличение объема продаж со 120 т. до 158 т.; уважение коллег.

Постановка планов; контроль выполнения планов; контроль дебиторской задолженности; трудовая дисциплина; проведение тренингов, обучение персонала; отчетность перед руководством; взаимодействие с производителями (акции, премии); начисление з/п; ведение переговоров.
снижение дебиторской задолженности с 30 % до 15 %; уважение подчиненных.

контроль стока, анализ продаж, увеличение клиентской базы; расширение дистрибуции; контроль дебиторской задолженности клиентов; выполнение поставленных целей;
увеличение объема продаж со 120 тыс. до 340 тыс. руб. ( за год ). 99 % постановки клиентов на маршрут; менее 5 % дебиторской задолженности; разработка и проведение промо-акций; проведение спец-тренингов; разработка стратегии развития бизнеса; уважение коллег.